2024年6月30日下午，中威集團(tuán)董事長白德欣、副總經(jīng)理吳振華組織鄰近項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到當(dāng)涂水電項(xiàng)目觀摩交流。公司經(jīng)營部主任朱東坡、后勤部干事郜慧皓、合肥安貞醫(yī)院水電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人白正凱、南京濱江車輛段水電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人白德勝、白曉凱、馬鞍山寧馬鐵路鋼構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人高俊杰、當(dāng)涂水電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人高群、楊宵等一同參加了觀摩活動(dòng)。
觀摩活動(dòng)中，大家對(duì)如何保證安全、提升質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降本增效進(jìn)行了溝通交流，對(duì)如何更好的開展工作提出了自己的看法和建議。
白正凱首先發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)配合的重要性。白正凱說，上下聯(lián)動(dòng)、相互配合是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目部與公司各部門、管理人員之間、施工班組與項(xiàng)目部、班組之間、工人與班組、工人之間都要做好配合，人心齊才能泰山移，完 美的配合才能心往一處想、勁往一處使，才能形成合力把事情做好。
高俊杰接著說，物資管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要，我們一定要加強(qiáng)物資管理。采購物資要多方詢價(jià)，貨比三家、價(jià)比三家，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低材料價(jià)格，確保各類物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要避免物資浪費(fèi)，領(lǐng)料申請(qǐng)、出庫登記、現(xiàn)場(chǎng)核檢、余料回收、廢料處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
白德勝說，在施工過程中一定要注重工程質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，能夠確保工程結(jié)構(gòu)安全，防止工程事故的發(fā)生；通過質(zhì)量管理體系的實(shí)施，能夠提高工程的整體質(zhì)量，延長工程使用壽命；高質(zhì)量的工程，還能更好的滿足用戶的功能需求和審美要求，提高用戶滿意度，從而為我們贏得良好的口碑。
高群根據(jù)多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員安排、任務(wù)分配談了自己的看法。高群說，當(dāng)下，工資高漲，人員工資在施工成本中所占比重非常大，這就要求我們一定要做好人員安排工作，人員過剩、怠工窩工現(xiàn)象堅(jiān)決不能出現(xiàn)。無論是管理人員還是一線工人，都不能太過富裕，一定要精打細(xì)算，根據(jù)項(xiàng)目需要、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)情況，需要多少就上多少，需要幾個(gè)就安排幾個(gè)。人員組成也要優(yōu)化，技工普工配比一定要合理，普工過多，既影響質(zhì)量又影響進(jìn)度，而技工太多用工成本就會(huì)增大。要提高大家的工作積極性，決不能有出工不出力現(xiàn)象發(fā)生。
白曉凱和楊宵著重談了對(duì)安全管理的看法。白曉凱表示，安全大于天，現(xiàn)場(chǎng)的一切工作都要為安全工作讓路，只有安全得到保證，各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，施工進(jìn)度和工程質(zhì)量才能得到保證，不然一切都無從談起。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，豐富安全知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)；要居安思危、未雨綢繆，經(jīng)常排查安全隱患，做到防患于未然；要做到人人學(xué)安全、懂安全、守安全，確保安全工作萬無一失。楊宵強(qiáng)調(diào)了辦理保險(xiǎn)的重要性。他表示，施工現(xiàn)場(chǎng)要全員、及時(shí)、足額辦理保險(xiǎn)，增強(qiáng)預(yù)防和控制事故能力，促進(jìn)安全施工。
朱東坡從經(jīng)營的角度發(fā)表了自己的意見。他說，經(jīng)營工作貫穿工程的全過程，從項(xiàng)目投標(biāo)、商務(wù)洽談、合同簽訂到施工管理、竣工結(jié)算、款項(xiàng)支付，經(jīng)營工作始終都在。大家要了解合同內(nèi)容、熟知合同條款，按照合同辦事，依照條款執(zhí)行。過程中要熟悉圖紙、按圖施工，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)辦理簽證單，合同外部分要辦理委托單。進(jìn)度報(bào)量、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算都要及時(shí)辦理，如此才能及時(shí)拿到工程款項(xiàng)，緩解公司資金壓力。
郜慧皓表示，公司后勤部一定會(huì)為各項(xiàng)目做好服務(wù)，解決大家的后顧之憂，讓諸位輕裝上陣，更好的完成各自的工作任務(wù)。
吳振華系統(tǒng)闡述了與業(yè)主、監(jiān)理、特別是與總包單位密切配合的重要性。吳振華強(qiáng)調(diào)，業(yè)主、監(jiān)理、總包單位從某種意義上都是我們的甲方，也是我們的”上帝”，我們一定要配合好、服務(wù)好。施工過程中該爭(zhēng)取的事項(xiàng)可以爭(zhēng)取，但也不要斤斤計(jì)較，更不能傷了和氣。溝通中要用對(duì)方法、講究策略、以禮示人、求得理解，用我們的專 業(yè)取信人，用我們的真誠打動(dòng)人。只有甲方認(rèn)可我們、幫助我們，我們的業(yè)務(wù)才能更多，我們的前景才能更好。
白德欣興致勃勃地參與了觀摩交流，看到大家發(fā)表的意見和建議都很專 業(yè)，感到非常欣慰。白德欣指出，當(dāng)下國際環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未見到明顯好轉(zhuǎn)，工程建設(shè)領(lǐng)域依然困難重重，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，我們要坦然地面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。白德欣說，在每一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，都是競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化自身、加強(qiáng)管理、增強(qiáng)實(shí)力，只有自己強(qiáng)大，才能抓住歷史機(jī)遇，才能立于不敗之地。白德欣強(qiáng)調(diào)，大家一定要把集團(tuán)的經(jīng)營理念理解透徹，把公司的規(guī)章制度落到實(shí)處，把各自的聰明才智發(fā)揮出來，把全體人員的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，形成強(qiáng)大的合力，積極進(jìn)取，迎難而上，為中威集團(tuán)的發(fā)展壯大、為建設(shè)領(lǐng)域的良性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
